超市里，一些商品“加量不加价”的促销活动，总是能引得不少顾客哄抢。但是，将这种现象引入到职场，就不那么招人待见了。最近，我总能听到不少职场人对此很是抱怨。陈雪好像就遭遇了这样的状况吧？

　    陈雪：算起来，我现在应该是身兼三职：人力资源部负责人、策划，还有销售任务在身。其实我本身只是负责人力资源工作的，后来公司的策划离职，老板觉得我这方面能力也不差，就兼任了策划。再接着因为销售部任务压身，出于控制成本的考虑老板又不想再招人，我又承担起了一些销售工作。这一整年下来，人忙得像个陀螺，收入却丝毫不见涨。

    　清敏：近来，“节流政策”是个相当普遍的做法，大型企业如谷歌、星巴克等也都开始执行。不只是针对资深主管，事实上，更普遍的是“人事冻结”也就是“遇缺不补”，留下的工作由其他同仁共同分担。

　　潜在的价值和机会

　    陈雪：遭遇“加量不加价”，说没有怨言，那是不可能的。毕竟，事情没少做，工资没多拿，我能如此“忍气吞声”，也多半是看重这背后潜藏的机会。说心里话，这一年来，我的成长速度是之前的数倍。

   　 清敏：我这里也有这样一个案例：在一家跨国公司任员工关系经理的何先生，今年被额外增加了一个做HR审计的职位，尽管没有额外的薪金或补助，但他非常乐意，而且，其他同事听说此事后，居然也主动要求加入，大家的考虑居然大致相同：不为劳动支付薪水这种节省成本的方式，确实很难让员工感受到一个关怀的企业文化。但是做与不做，选择的权利是在员工自己的手上，之所以感兴趣，完全是因为这份工作可以增加和提高个人本身的价值。

   　 宝华：有个朋友就跟我打趣：老板恨不得我是个变形金刚，什么缺都能补，什么事都能做！对于如此吝啬的老板，我心里也恨啊！但我没有反抗，支持我的动力就是：我就任由你榨取吧！等我能将所有的工作都玩转，当你发现我是不可或缺的人才的时候，我再来跟你谈条件，到时候，“新仇旧账”一起算！

 　   陈雪：哈哈，有时候我也这么想，万不得已就来一点阿Q精神：能者多劳嘛！

 　   让自己变得达观

   　 宝华：当然，对于这种“加量不加价”的情况，热衷学习和提高的乐观者，将此视为一个接触、学习新技能的机会；也有悲观者认为自己陷入了被老板“拼命榨取”的深渊，消极应对；更多的人，会觉得有活干总比没活强，毕竟，危机时期，没活干才是最可怕的。

  　  陈雪：当然，我不赞成只靠多干活来证明自己的价值，因为那样很可能只会让人觉得你是一头老黄牛。我曾经有一名非常聪明的朋友，她最初只是办公室内勤，工作内容不过是打杂而已，她自然不满足于此，私下里会经常学习销售技巧，今年年初，因为其所在的销售部同时有3名女同事怀孕生子，人手奇缺，她在被临时摊派工作的那半年间，居然做出了不亚于其他同事的业绩。如今，她理所当然成了一名销售人员，收入是以前的3倍，并成功转型。

   　 清敏：这就是达观者的高明之处，他们会从更高更远的角度来看待自己工作的变化，他们看到的不只是机会，而是将这些变化视为引领自己至下一个成功点的转机，同时从数量、速度和质量上赢得这场游戏。

  　  宝华：还有一个不得不提到的状况是，因为身兼数职，很多人分身无术，有名女白领就告诉我，她不得不用两倍于正常的工作时间，来应付额外的工作，这一年来，基本处于全年无休状态。

 　   清敏：这里要讲的另一个问题就是：以更少的资源做更多的事。任劳任怨分担工作，既未为组织带来附加价值，也未增加自己的可用性，相反，聪明工作者会想办法增加效率，某种程度上也避开了增加工作负担的痛苦，甚至可以享受多量又多样的工作。

   　 宝华：看来，遭遇“加量不加价”，当我们无力改变现状的时候，不仅要有达观的心态，更得有高效的方式。如果老板看到你这种出众的表现，时机一到，他不给你加价心里都不踏实啊！