求职时，请告知至少一个熟人，以避免在你和面试官单独相处的空间遭遇绑架，卖到泰国……

 

 

1、一份 简历 他们只花13秒来读

一名IT企业的人事经理补充 说：“还包括打开文件和关闭文 件。”因此 简历 尽量不要超过1 页，而且要突出HR想看的信息—你 与他们所 招聘 职位的匹配度。打 破常规，把先前的工作经历、职位 名称和参与的项目放在 简历 最前 面是一个好主意。一些公司会用关 键词搜索功能过滤电子简历，关键 词包括：知名企业+竞争对手+职位 名称。所以在简历里填写“在校期 间多次获得康师傅再来一瓶奖 励”没准真的能帮助你被搜索到。 他们只有精力看排在前几页的邮 件，所以，如果你对一个职位感兴 趣，请定期投递简历，试着成为 HR邮箱中最新收到的邮件。

尽量不要黏贴附件，下载附件不仅 给HR增加麻烦，他们还可能会害 怕是病毒;不要同时抄送不同公司 的HR，也不要在同一间公司里投 太多职位，HR会直接把你pass 掉。

 

2、 面试 时他们喜欢谈这些

“你为什么想要这份工作，你为什 么离开上一份工作，你想在这份工 作中获得什么。”一名人力资源培 训师说，“这是高效的HR最喜欢问 的三个问题。”这名培训师说：“答 案甚至都不是关键，候选人的态 度、表情、口齿已经说明了很多问 题。”不要隐瞒或是回避离职理 由，如果被HR看出来他们会对你 存疑;另外两个问题则会被用来测 试 面试 者是否目标清晰。

在最后的开放式提问环节，不要急 着问薪水，三种类型的提问对你比 较有利：询问教育培训的机会，目 的是表现自己积极学习的态度;咨 询公司文化，表达出希望能顺利融 入公司的诉求;或是提一些行业性 的问题，在行业内公司未来的发展 打算等。

 

3、他们雇到人了，还是会放招聘 广告; 

智联 招聘 、51job等招聘网站上登 出的招聘广告可能早就过期了，公 司已经招到合适的人。一名从事人 力资源培训的工作人员说：“现在 招聘网站和公司的合作通常采取包 年收费的方式，这使得一些公司招 到人之后并没有什么动力去把广告 撤下来。即使职位挂不满也一样得 付钱，不如挂着帮公司打打广告。 ”总有招聘广告挂在网上会给人一 种公司在不断扩张、人力需求很大 的感觉，也算是为公司做了变相的 宣传。

还有另一种可能：他们对目前的应 聘者或是已经入职的员工并非十分 满意，愿意看更多人来储备合适的 资源。如果你看到公司在你的职位 上招聘，也许该提醒自己是否要在 工作上有所改善了。如果在招聘广 告上发现一些重要岗位的空缺，就 绝对是幌子。高层的职位都是放给 猎头进行招聘的。

 

4、“同工不同酬”理所应当

同一个职位或是同一个级别的薪资 各不相同，在HR看来，这不仅不 是不公平，反而是公平的表现。一 名国有企业的HR解释说：“除非是 流水线作业，同一个职位上的员工 工作内容才可能完全相同，这种情 况就应该同酬。在企业里面，如果 已经有人承担相关的工作内容，就 不会设置另一职位负责和他一样的 事情，否则就是一种人力成本的浪 费。”

“同工同酬”在HR理解起来指的是工 作内容都完全相同，而并非同一级 别或是相同职称。“每个公司都会 有一个薪资阶层。在同一个级别之 内薪资差别最高有20%至30%的上 下差异。”唯一例外的可能是应届 生，“应届生的可替代性很强，也 不清楚自己该要求多少钱，从事的 工作内容不会差别很大，因而给到 的工资一样也可以理解。

 

5、离职时补充公积金可能会收回) 

有些事情也不是HR故意不说，而 是你看合同不够仔细或者不知道怎 么看懂合同。于是某些条款变成了 只有他知道而你不知道的事。

比如，除了基本的五险一金之外， 如果公司为员工缴纳补充公积金或 是补充养老金，别高兴得太早，在 签订合同的时候要特别留意一下。 一名薪酬福利人事经理说：“有些 公司可能本来就福利比较好，但有 些公司则是有条件地为你缴纳。根 据合同如果在协议工作年限内辞 职，公司为你缴纳部分的补充公积 金是要收回的。”不了解这种情况 可能会认为公司不仗义。“现在一 些职场新人根本弄不懂这些基本福 利制度，所以要特别提醒注意。

 

6、你的加班费为什么比想象的少

劳动法规定，公司在国家法定节假 日要求员工加班须付三倍工资，公 休日须付两倍工资。

法定假日加班费具体计算方法为： 加班工资的计算基数 ÷20.92×300%。如果你的工资分为 基本工资、岗位工资、绩效工资、 奖金、补助等，应当以各项工资的 总和作为基数计发加班费。一个平 均估算结果是，你的月实际收入的 7折差不多等于加班费的计算基 数。

但许多公司喜欢将工资结构设置得 非常复杂，这样就比较容易以法定 的基本工资偷换工资总和，这样即 使三倍也并没有很多。而一部分公 司会以“倒休”代替节假日的工作加 班，这样便不用付出加班费。

HR们如果在工资结构或者加班制 度中做了这些手脚，那是在帮老板 省钱。

 

7、他们对你了如指掌

在一家公司里，HR可是知道最多 八卦的人。一名国企的HR说：“除 了每个人的工资、福利、年终奖这 些原本就属于薪酬福利领域的事 情，我们连老板每月的手机话费多 少钱都知道。”你入职时填写的那 些家庭关系和政审材料，你的部门 主管可能并不关心，可HR一定会 仔细查看。他们也会知道你在上一 份工作中的表现，如果你在职期间 向其他同类公司投了简历，也很可 能被发现—HR也是有小圈子的。

很多企业的HR手中有一份重点员 工名单，上面主要是中层人员，因 为中层大量流失对企业造成的影响 最大，还有一些基层的核心员工。 如果在这份名单上，你会被格外关 注，同时也有机会得到更多培养， 比如一些免费培训等等。

 

8、这些事你需要求他们帮忙

很多人不喜欢填绩效考核表，因为 在很多职位的工作中，业绩很难被 量化。他们也对HR们组织的培 训、拓展活动表现得很冷漠，觉得 只要在部门中获得主管认可就够 了。这是错误的想法，在HR那里 争取好表现对你会很有利。

比如你想要公司内部换岗或部门间 调动，主管可能就未必帮忙了，不 是所有人都有途径顺利接触到目标 部门的主管，如果HR对你印象不 错，会替你牵线搭桥。

他们还能在买房买车这些贷款问题 上帮到你，“只要公司的工资流水 账和公积金储蓄银行不是同一家， 两家商业银行之间的账目不能互相 调用查看，我们如果愿意，可以帮 忙把工资收入证明数额开高一点， 帮你贷到更多款，但幅度不会超过 20%。”

 

9、他们的工作是取得平衡,

当公司的财务部门决定压缩人力成 本，HR们就要权衡了。一位人力 资源网站的公关总监说：“用人成 本降低，会导致人员流失;公司人 手不足，就要促使新人快速到岗; 新员工的知识与专业度不足，需要 花钱组织培训来让员工迅速提高专 业水平。”HR的一项最重要的工作 就是合理配置部门内的新老成员比 例，在保证部门工作效率和控制人 力成本之间找到平衡点。5 V. ]% s2 p* G4 l5 {  x, q8 P( C% [

在有员工离职的时候，HR也要在 员工利益和企业利益之间找到平衡 点，在劳动法规定的范围内，把员 工和老板的损失都降到最低。按照 员工手册的字面要求，挑出你可能 犯错误的地方会很多，究竟是挑你 毛病还是进行补偿，就要看HR站 在什么位置了。

 

10、入职一年就走人他们很头疼

一名IT行业的HR说：“我们常说短 时间内跳槽不利于 求职 者也是出 于我们自己的考虑。招聘一名员工 有招聘成本、培训成本和人力成本 的支出，这些花费大多都是沉没成 本，靠时间来分摊到每年的成本计 算中去，别无他法。

HR部门并不产生盈利，甚至常被 其他部门谴责“花费高，不贡献”， 时不时还要应对公司人力成本缩减 带来的压力。想到HR的这些无 奈，换个角度，也就能理解他们对 那些频繁跳槽的人印象不太好的原 因了。如果你有很多次一年以内跳 槽的经历，一定不是HR们欢迎的人。