1.制定专卖店的销售计划，活动安排（物料制作，布置等）
2.每天的晨会，夕会及工作安排
3.跟踪，监督任务完成情况
4.月中小结，如发现离设定目标相差大的应作出应急预案，做活动推广等。
5.组织市场终端拦截，分配下面的人搜集异业信息
6.店长配合导购促单，运用最低折扣权
7.统计数据，汇报每天门店的支出与收入