1、全年货量及推售策略铺排；各阶段节点销售模式制定；管控月、季、年业绩及回款指标达成
2、项目各条线人员架构搭建与协调管理，分工清晰定位明确，责任到人
3、价值体系搭建、展示体系管控与提升；土地市场、市场及竞品动态跟踪、成交价格动态管控
4、内业标准化风险管控、案场业务条线制度、工作计划执行及效能管控
5、年度月度费用预决算、费效比管控。
6、渠道工作计划指导，预决算计划及费效管控。